首 页 | 市场原料 | 统计集群 | 纺纱织造 | 品牌推荐 | 人力资源 | 标准与检测 | 非棉与展览 | 节能环保 | 协会之窗
当前位置:首页->品牌人才->技能培训
鲁泰改进工艺优化

    当前,各部门根据生产现状,探索新举措,通过产前预控,改进流程,缩短生产周期,提升管理水平,助力各项工作迈上新台阶。 

鲁丰织布一厂厂长王艾德介绍说:“面对订单批量小、交期急、品种杂的现状,在保证质量的前提下,进一步缩短生产周期,是我们当前的工作重心。” 一厂结合LTPS和卓越绩效管理模式的推进,试行“拉式看板”管理,实现按需生产,降低在制品存量。加强订单预审分析,为实现均衡、准时化生产提供有力保障。另外,一厂对挂机流程、织布上机工艺、浆纱参数进行标准化梳理,力争实现全流程标准化作业。下一步,工厂将继续围绕产品交期,严抓执行力,通过统计数据及时跟踪生产,实现生产持续高效。 

   制衣五厂以产前准备为发力点,提高产前预控能力,应对当前订单批量小、款式多、交期急的现状。五厂成立3P(即:生产、准备、过程)准备小组,做好产前预控,在产前样的制作过程中,分析工艺,确定瓶颈工序,及时调配设备及助缝工具,保证订单顺畅加工。 

五厂建立《员工技能矩阵图》,对每人每天产质量情况进行跟踪。五厂厂长助理静书安介绍说:“我们建立了三条集结式生产线,并在四个吊挂班组实行层次流,推行后拉式生产模式,降低各部件的生产存量,实行按需定量生产,保证产品交期”。接下来,五厂将以交期和质量作为重点,提升换款效率,降低返修率,提高生产效率。 

“为实现准时化生产,我们在产前做好质量、计划、工艺三方面预控,合理分配订单,逐步推行工艺、操作标准化。” 整理一厂副厂长陈明说。他们对小批量品种实现快速切换模式。对工艺复杂的特殊品种,一方面,加强过程控制,优化工艺。另一方面,开展员工专项培训,提升员工操作技能水平。一厂注重客户需求,通过成立专项科研小组,优化工艺,改善面料风格和手感,提高产品品质,提升客户满意度。 

   面对高支高密、特殊原料的品种不断增多的现状,鲁丰织布一厂一工段加强工艺预审,并利用班会时间,将特殊品种的注意事项提前通知员工。实行工段长、保全队长、操作员三级过程控制,对特殊品种做到全程跟踪,确保特殊品种质量。优化人员配置,对挂机流程进行合理梳理,并实行“优秀保全工跟班”制度,保全队长刘苏说:“跟班的保全工跟班,随着挂机工一起调车,并对生产现场出现的问题进行及时处理,避免了停车对生产造成的影响,提高了挂机效率”。 

制衣五厂506组是集结式生产线班组,班组结合生产实际情况,做好产前准备工作。借助产前样制作,识别工序难易程度,提前做好特殊工序设置及人员调配工作,做到面料、辅料、助缝工具随用随换,提高换款效率。针对订单、面料更换频次高的现状,班组管理人员对生产过程进行全程跟踪,发现问题及时解决。班组实行缝制工自检、上下级工序互检、质检员抽检三级检验制度,有效降低产品返修率。 

  为缩短生产周期,整理一厂一工段对订单提前分析,对批量小的品种,做到提前合卷,减少整理过程中的停台次数。对批量大的品种,通过减少瓶颈工序存量,提高加工进度。对特殊纤维和特殊组织的品种,通过试验确定最佳加工工艺,生产过程质量由质量员、计划员、工艺员分别控制,提高一次合格率。 

  中国棉纺织行业协会
本网最新
中国棉纺织行业协会
京ICP备14037240号-1 公安备案号:11010502039965   
地址:北京市朝阳区东二环朝阳门北大街18号7层 邮编:100027 邮箱:ccta_bgs@126.com
电话:010-85229649 010-85229419 传真:010-85229649 2010 版权所有 © 中国棉纺织行业协会