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天锦公司精细化管理促生产

    衡阳天锦公司通过精细化管理,细纱主机设备状况不断改善,操作水平持续提升,在全面提速后确保了生产组织及质量、效率的稳定。

    他们首先是精细设备维护,进一步改善设备状况,主机设备运转效率得到充分发挥。如细纱通过对牵伸、卷绕部分进行重点整机,按周期对集落装置逐台小平车等,瞬时空锭与空锭相对降低0.2%以上。同时,改支做到不超时,不分中晚班,随时停车随时改支,以发挥设备效能。二是精细生产组织安排,减少拆车换段停台,无谓停台问题得到有效控制。三是精细操作运转管理,缩短落纱、改支、换段时间。长车落纱时间由原来12—13分钟缩短至9—10分钟;短车落纱时间由原来7—8分钟缩短至5—6分钟。同时,细化每个改支的时间段,改支做到严格按要求在规定的时间段内完成;有时当班轮班换段忙不过来,车间便及时组织人员加班,实现换段无缝对接,不留空挡时间。

    通过以上措施的落实,衡阳天锦公司细纱综合效率持续提升,2014年12月份相较11月份上升2个百分点,且基本稳定在91%,各项质量指标也相对稳定,无大的波动

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