阳春三月，湘潭一分厂精纺的生产订单如雨后春笋，接连而至，细纱全部开满，生产任务紧迫，车间人员告急，分厂负责人黄焱布置：精纺缺员细纺支援。于是一场齐心协力赶产量的战役打响，工序主管按生产计划安排好每个班的定员，轮班工长按定员将缺员的岗位、人数在分厂人力资源微信群中公布，细纺对应工序按所需岗位安排好支援人员，为做好员工工作，有时质检员带队支援。同时年后细纱工序招收了一批新工，分厂安排专人集中培训，使新工很快能上车，也补充了一些人员，精纺人员紧张的矛盾得到解决。
　　3月中旬细纺色纺包芯单增多，开台逐步增加，支援人回本车间，细纺细纱一下扩到40余台，反过来需要精纺的支援，精纺部分单到产，帮助细纺义不容辞，细纺开纺品种多、复杂，改车任务繁重，精纺改支队前来帮忙，协助改车。负责生产的王建平，两边协调，保证生产顺畅。在人员紧张时，管理人员牺牲了很多业余时间，大家一致的想法是必须尽力完成公司下达的生产任务，争取更多的订单。
　　在保证完成生产任务的同时，质量不放松，监控得更细更严，每日筒子工序反馈质量情况，分析疵点产生原因，如有超标，前工序立即关车整改，绝不允许因赶产量而不顾质量。黄总全盘监控，实验室负责人李寒松盯紧各质量指标，组织召开质量会议，并分工序组织培训，提高管理人员业务素质。
　　在设备维修、处理突发问题方面精纺、细纺设备人员也是相互援助，互通有无，前纺、筒子工序设备人员进行了整合，车间能看到对方设备人员的身影。
　　精纺、细纺自整合以来，两个车间拧成一股绳，齐心协力，互帮互助，较好的完成了生产任务，构建了一支敬业创新、能打硬仗、能打胜仗的团队。

    （来源：湖南东信集团）