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看该企如何冲刺年度生产目标
    “再有二个月,2017年就将结束了,目前的市场形式十分严峻,订单也不稳,如果我们再不做好自己的工作,完成2017年度预算目标将成为一句空谈,为此,我们要化压力为动力,深挖内部潜能,努力抓好各项管理工作,全力冲刺四季度,确保实现年度工作目标。”准备车间生产调度会上,车间主任程天星为大家指明了新方向、提出了新目标。
    开好高效班前会。各班组按照车间要求,以工序小组为单位,在接班前10分钟准时召开班前会。会上,轮班长或生产组长根据现场条件、生产供应、设备状况、班组人员情况,合理安排工作,组织好生产,并做好质量隐患的分析及控制方案,落实好安全措施。车间还采取相互交流的形式,重点与组员讨论工作中出现的问题,收集员工意见和建议,提升员工的自我创新能力和解决问题能力。
    紧盯质量不放松。浆纱疵布率控制不理想,针对这一问题,车间紧紧抓住浆纱特轴率、疵布率、连匹疵布等几个硬指标,全面开展“浆纱提质量、降疵布劳动竞赛”。各轮班利用班前会,制定详细的质量保证措施,做到防滑于未然。为了防止匹马棉、埃及棉品种轻浆起棉球现象,浆纱工序教练对调浆工艺进行了要求,并对浆纱车速、压浆力进行了严格控制。班中开车时,教练全程跟踪,随时进行抽查、监督、帮教。各挡车工也不甘落后,纷纷利用业余时间学习浆纱操作规程及起机生头质量,为浆轴质量提升打好基础。
    把好节能降耗关。浆料是车间的消耗大头,更关系着浆轴质量的高低,对此,车间要求各轮班调浆工在使用浆料时,严格按照先领先用的原则进行使用,杜绝因浆料存放时间太长而给浆液质量带来的潜在危害现象的发生。并把使用的各种浆料数据认真填写在当班的浆料盘点表上,从浆料入库、本班使用、到交班结存每一笔数据都必须准确无误,保证账、物一致。同时车间还派专人对每天的浆料使用情况进行检查核对,发现有账目不清、弄虚作假的,严格考核,绝不姑息,确保每一桶浆料都切切实实用在生产上。与此同时,车间还将长明灯、常流水、跑冒滴漏等现象纳入日常检查考核范围,做到时时处处有检查、有落实,持之以恒,常抓不懈。
    时刻绷紧安全弦。车间每周一组织安全检查小组进行一次细致的安全隐患排查,对电动葫芦、高压桶、浆轴库等特种设备重点检查,发现问题及时处理。并要求各班组无论什么时间出现什么样的安全问题及隐患,都要在第一时间将情况反馈给车间主管领导,及时采取有力措施,杜绝安全事故发生。同时各轮班长把抓好班组安全隐患自查作为现场检查的必修课,时刻关注安全生产细节,把安全隐患消灭在萌芽状态,确保生产安全,为车间完成各项工作目标保驾护航
    目前,准备车间全体干部职工心往一处想,劲往一处使,面对困难没有怨言,共同攻克了一个又一个难关,车间的产品质量也明显提升。10月份,浆纱特轴率提高到87.3%,比9月份上升2.1个百分点,疵布率为0.2%,环比下降0.14%.为完成年度生产经营目标奠定了坚实的基础
    来源:际华三五四二纺织有限公司  辛荣英 皮建华
 
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