目前高温高湿季节已经持续一段时间,在此期间生产公司暴露了一些问题,我们要抓住机会尽快消除短板,积蓄后劲,为实现三季度和全年经营目标夯实基础。
一是精心设计产品,最大限度的在客户需求与我们效益目标之间寻求平衡。目前我们机制上最大的短板就在于:各部门之间知识的局限。作为分公司经营者,要有全盘格局,要加强知识储备,也需要从事订单管理的工作人员对市场、对客户、对原料有非常全面的了解。既要考虑到客户需求,也要兼顾经营效益。
二是精心组织棉花、原纱等各类原料,向供应链要效应,向供应链要竞争力。企业间的竞争就是产业链竞争,就是闭环竞争。加强与下游的合作,不能把目光停留在眼前的短期盈利上。竞争力是各个环节的竞争力的叠加,是客户满意和自身有利润的双赢体现。针对棉花,还要精心组织,想办法形成上下游竞争能力,要创造性的工作。要提高竞争力,就要实现原料、生产、工艺、质量、客户要求的高度契合。
三是精心管控成本。寻求质量与成本、环境与成本,安全与成本之间的平衡;长远利益与眼前利益之间的平衡。工作中不能顾此失彼,生产公司要保证持续经营的条件下、盯死经营目标的前提下,挖掘一切可挖掘的成本。
四是精心组织生产。织布公司目前要提高生产效率才能达成目标;纺纱公司老区效率优于新区,新区生产还有潜力可开发,要更多的关注单机的效率。要真正站在运营者的角度关注整个运营效率,资金的周转效率。
五是精心抓好设备基础。既要如期完成纺纱公司新区的技术改造,又要解决好新区设备维护中的基础工作欠账。