技能水平:
一、精通纺纱系统工艺,具有20多年实战经验,并具有较强组织能力和协调能力,由于有多年国营企业和营企业管理的锻炼,练就了很强的人员协调能力,使每个人员的能力最大限度的发挥在他适应的岗位,从而提高公司的人力资源配置。
二、具有现代管理经验,其中有16年九仟质量控制工作程序实战经验。能够将国企扎实规范的管理技巧和邯郸棉三严谨、精细管理的企业文化运作技巧与民营企业现状进行有机结合,教育督促管理人员严格树立一切按制度办事的管理模式,促使管理人员用制度做好自己的事管好自己的部下,特别是有六年民营企业(10万锭)厂长管理经历,了解浙江纺纱企业用工控制办法。本人对如何应对目前人员流动性大,中层管理人员素质、技能、敬业方面有缺陷,挡车工操作培训不规范等实际问题有很强的解决能力,对系统工艺有全面掌握,对纺纱质量关键部位控制及应用。能够熟练将现代管理技术运用于纺纱生产管理中,使组织成员全面准确的理解公司目标干正确的事,在具体实际工作中会运用国营大厂25年一线实际生产经验及扎实的基本功指导下属规范的执行操作程序即正确的干事,从而提高整个组织的工作效率。
三、了解市场动态、对成本有很强实际控制能力,具有很强的执行力,由于多年的管理工作,使自己培养了良好的职业道德,树立了公司利益高于一切,处处维护公司形象,全力执行公司任务的个人行动指南。2005年执笔的QC论文代表公司获中国纺织工业协会、中国财贸轻纺烟草工会全国委员会05年纺织行业优秀质量管理小组奖。由于工作需要先后参观过如安徽华茂、无锡一棉、山东德棉、山东华乐、保定一棉、石家庄一、二、三等棉纺厂,参加了棉三公司纯棉100、120英支、大豆、竹纤维、天丝、莫代尔、吸湿排汗等高新品种生产研发推广工作,对新型纤维生产有一线实际工作经验。对系统纺纱有较全面的认识,精通纺纱的管理难点、要点,对目前重定量工艺和陆s工艺对质量、成本的影响有较深实践应用,对色纺赛络纺及紧密纺改善成纱质量有实际生产经验。有长期浙江私企生产管理运行经验和提高产品质量,控制关键环节实际能力和历练。对设备及工艺对产品质量的影响及控制有实际措施和认识。
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