际华3509公司织布车间薛景芳在抢开台

　　人物事迹：织布甲班4组几年来在薛景芳精、准、严、细的管理下，个个都是精兵强将，6个台位几乎个个开台效率数一数二，织布4组多次获“先进班组”称号，她个人也几次获“先进班组长”殊荣。

　　薛景芳带领她的小组连年争先，在班组竞赛榜上红旗飘扬。她的治班之道有何秘诀呢？在于4个字——精、准、严、细。

　　“精”就是操作技术精。薛景芳是织布甲班首屈一指的生产快手，在布机中摸、爬、滚、打20多年的她练就了一双巧手与火眼金睛；打结、穿头、开车一整套动作，节奏紧张有序、毫不含糊；布面疵点如双经、断经、综错、筘错一眼就能识破，且整改动作麻利，一步到位；处理突发性断经三五根头不在话下，分分钟就能搞定……她高超的处理断头经验为小组开台效率的提高赢取了宝贵的时间。

　　“准”就是每天工作计划安排准。不论早、中、夜班薛景芳每天都提前40分钟进车间接班，做好一天的工作计划和安排。在这40分钟的时间里她要做许多工作：查上一班的纬纱使用情况，查布面质量，查工艺的变更，查织轴质量……小组总共48台宽幅机，如果没有一个合理的工作计划就会造成交接不清，产生许多遗留问题，直接影响本班产品质量。为此她每天尽可能在小组挡车工到来之前完成交接班工作，做到一天的生产安排心中有数，挡车工到齐她就及时召开班前会讲述班中必须注意的问题，然后带领全小组成员全身心投入到一天紧张而又有序的工作中去。

　　“严”就是严格管理。薛景芳的“严”是出了名的，她有很强的劳动纪律观念，她要求小组职工严格遵守作息时间。4组位置特殊，整个小组呈“7”字形，造成了整个小组巡回路线长且单调，给准备工抢停台带来很大的不便，直接影响小组生产效益的提高。为此薛景芳在整个小组倡导互抢停台，自查布面质量。为了管理好小组她除开起机之外，只要一有空闲时间，她都积极穿梭在机台中间抢停台，及时处理疑点、难点问题。

　　“细”就是细心。时下就业的多元化催生了纺织行业的缺员严重，薛景芳认为留人比招人容易，她牢记“用感情留住人”这句话。平日里她善于观察，了解职工思想动态，谁有情绪，谁工作当中遇到难题她都主动了解情况，谁家大病小灾、婚丧嫁娶，她都及时组织小组员工给予帮助，并带头参与其中。小组职工虽然出生年代、文化层次不一样，但在薛景芳的带领下，也都能加强沟通，和谐共处，她们心往一处想，劲儿往一处使，这也是织布4组每次旗开得胜的一个重要原因。

来源：中国纺织在线