近几年来，我国纺织行业涌现出许多技能人才，他们有的获得了中华技能大奖，有的成为了全国技术能手，有的被评为全国劳动模范。他们虽然从事工种不同，但都有着令人敬佩的共性：踏实、执着、创新。他们从一线岗位干起，一步一个脚印，凭一股钻劲和韧劲，攻克一个又一个难题，超越别人不敢想、不敢做的技术高端，为新时代产业工人指明了成才方向。

　　冯建宏:驾驭机械设备，创造一流效益

　　岗位：孚日集团电气小组负责人

 

　　当记者打过多次电话联系到这位“金牌专家”时，冯建宏正在一间工作室，为几个青年员工讲解着原理。冯建宏，一个世界级家纺企业的电气维修专家，一个数千台一流进口设备的“守护神”，孚日集团首个以其个人名字命名的劳模工作室的主持人，潍坊市劳动模范，全国纺织技术能手。

　　1993年，通过一场在西安的招聘会，中专刚毕业的冯建宏作为外招的第一批专业技术人才进入孚日集团。那时，正赶上企业进行技术改造、升级生产装备，冯建宏隐隐感到一种挑战和机遇悄悄向自己走来。

　　后来的一个事件给了踌躇满志的他当头一棒。1994年，企业引进了第一批进口设备，但刚运行不久，由于操作员的疏忽，其中一台德国机器出现了电气故障。此时，作为工厂唯一的“高材生”，冯建宏主动请缨，担当起了维修任务。然而，忙前忙后、累死累活地修理了两天，还是没有治好这台机器的毛病。公司只好请来外方的技师，最终才得以解决。

　　“是个小故障，很容易搞定。”一个外方技师不屑一顾地对身边的冯建宏说。

　　“这件事我深受刺激，一整夜没有睡好。”回想起当初的情形，冯建宏依然记忆犹新，深有感慨。“我明白了当工人不是光会卖力气就行，只有真才实学才能在关键时刻冲得上、拿得下”。

　　之后，冯建宏便一头扎进了对电气维修技术的学习钻研中，这成为贯穿他整个职业生涯的主线。二十多年，几千个日日夜夜，他对技术的学习、经验的积累几乎从未停歇。

　　据同事介绍，他还有个记工作日志的习惯，小本子每天随身携带，设备出现哪些故障、什么原因、修理过程、注意事项等都一一记录在案。日积月累，一本本工作日志已成为了他的资料库。

　　“冯工就是一本生动的教科书，二十年在岗位上一直好学上进、刻苦钻研，我们从他身上真切感受到了什么是学习型工人。”冯建宏的徒弟小王说。

　　2004年，公司引进的一台德国设备出现问题，并有批量坏的迹象，经查是由该电机内部的重要部件编码器损坏所致。由于国外生产厂家不单独销售编码器，公司必须花费2万元进口一整台电机，不仅维修成本高，而且需要较长的等待时间。这时，冯建宏主动请战，带领维修小组反复研究图纸、不断修订参数、寻找替代材料，最终研制出了与设备相匹配的“国产化”编码器，并被广泛推广应用到其他设备上，设备运转效率提高了，设备维修成本降下来了。有人粗略算了一下，仅此一项就可为公司节省资金一百多万元。

　　“有冯工在，公司的设备就有了保障。”织造车间的一名员工自豪地说。多年来，冯建宏带领他的电气维修小组先后解决紧急重大设备技术难题上百个，维修或实现“国产化”替代的变频器、伺服驱动器等各类电路板达到1000多块（台套），每年为公司节约维修费用达300多万元。冯建宏被员工称为洋设备的“中国医生”。

　　“在每个热血男儿心中，其实都埋藏着一个英雄情结。对于我而言，机械设备就是我的千军万马，驾驭着它们创造一流的效益，其乐无穷。” 冯建宏充满信心地说。

 

　　孚日经验：

　　1 通过不断打造、完善企业硬件和软件设施，提高品牌知名度和影响力，与东华大学、山东大学、青岛大学等多所院校建立联盟关系来吸引社会上优秀的人才。另外，通过设立劳模工作室、技师工作站以及技术比武等多种途径，选拔一线操作技能人才。

　　2坚持只要有真才实学，干出成绩、做出贡献，就大胆使用，积极畅通经营管理、专业技术、生产技能等各类人才发展通道，不断完善有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，使一大批一线优秀人才成长为技术骨干、生产尖兵。

3以年平均增长15%的幅度提高员工工资，并在同行业中率先实行周六、周日、节假日上班双薪制，使员工工资待遇始终保持在地区和行业中的领先水平。同时，投巨资购入十几辆高档大巴车，建设了孚日花园、岭南花园、名仁居、惠达公寓等多处员工居住小区，帮助员工解决上班出行和住房难的问题。