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平棉:召开学习传承大工匠座谈会

    为了弘扬和传承“大工匠”精神,近日,平棉集团在宝棉工业园区织布公司会议室召开了学习中国棉纺织传承大工匠董春山、李树生座谈会。集团公司董事长张先顺、总经理陈亚民、党委副书记、纪委书记王仲山、工会主席赵玉亚、总工程师李季媛以及来自集团6个生产单位60余名职工代表参加了座谈会。会议由总经理陈亚民主持。
    会上,党委副书记、纪委书记王仲山宣读了中国棉纺织行业协会《关于命名中国棉纺织传承大工匠的决定》,工会主席赵玉亚宣读了《关于河南省技术能手的表彰决定》。张董事长分别为董春山、李树生颁发了大工匠奖金10000元,为细纱挡车工张令令颁发了省技术能手奖金5000元。
    会上,董春山、李树生和张令令结合自己的岗位实际,介绍了工作经验和成长经历,董春山与两位传承人、动力分厂空调工段张陆军、金海军签订了《传承合同书》,李树生与两位传承人、织布公司李晓光、何文龙签订了《传承合同书》。传承人代表张陆军、一线操作工代表、宝棉公司络筒挡车工段菊娜、设备维修工代表、织布公司2016年的大学生赵浩凡先后做了发言,大家结合自己的岗位特点和专业特长,查找自己与大工匠的差距,表示要向两位大工匠学习,学习他们干一行、爱一行、钻一行、严谨专注、追求卓越的工作态度,学习他们攻坚克难、锲而不舍、勇创一流的工匠智慧和工匠精神,表示在今后的工作中向他们看齐,脚踏实地,安心工作,为平棉的发展作出自己的贡献。
    总工程师李季媛安排了2018年质量提升计划。
    2018年集团质量升级方案从设备、操作、工艺三级管理等方面入手进行细化,设备升级包含新设备替代老设备、老设备的升级改造、专件的升级;设备平揩车周期、设备的动态检点按计划进行等。操作升级的重点是对挡车工的技能培训和测定,继续组织好2018年操作大练兵和操作比武运动会。工艺管理的升级是技术人员对新品种上车的跟踪,随时进行工艺优化调整。质量升级设备是基础,工艺是核心,操作是保证。
    最后,董事长张先顺从三个方面作了重要讲话:
    一、平棉能够健康地发展到今天,最主要的是有一支爱岗敬业、忠诚企业的职工队伍,这是平棉最宝贵的财富。正是有这样一支好的队伍,我们才能克服了许多困难,保证企业持续稳定的发展。董春山、李树生、张令令正是我们平棉职工的缩影,也是我们职工中的杰出代表,技术、技能和精益求精的工匠精神是我们平棉最需要传承的,我们要弘扬和传承工匠精神,树标杆,学榜样,在集团公司形成积极向上的良好氛围。同时平棉也会积极的给每一个一线技术工人和操作工人提供平台,通过省、市各种技能大赛和操作比武,让职工都有展示自己的机会和能力,发掘出更多像董春山、李树生、张令令他们一样的传承大工匠、技术能手。
    二、今天的我们还举行了大工匠师带徒签订仪式,总工程师李季媛安排了2018质量升级计划,提升企业的质量是保持核心竞争力的前提。纺织行业决不是夕阳产业,无论社会如何发展,只要有人都需要穿衣,“衣食住行”中“衣”是第一位的,为此我们2018年将招收22名设备维修人员,补充到设备维修人员队伍,提升设备维修能力,用提升劳动技能和设备维修能力来提升我们的竞争力,实现我们的产品升级、质量升级。2018年将继续开展岗位练兵和技术比武活动,瞄准成为全国最好纺织企业的目标,营造学技术、学技能的氛围。
    三、我们今年的目标是通过努力学技术,通过技术练兵、技术比武大幅提高优秀职工收入,让大工匠、技术能手、技师等一线优秀员工收入提高,这些优秀员工可以拿到超过管理人员收入,人力资源部要拿出方案。希望大家共同努力,围绕提高技能、提升质量、产品升级让企业得到更好地发展,让职工的收入更高,体现企业发展,职工增收的办企业宗旨,给职工带来实实在在的收益。

    来源:平棉集团

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