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不忘回归初心 砥砺振兴纺织

  据“中国纺织竞争力500 强”显示的数据,福建新华源集团在纤维素纤维纺纱业领域连续三年名列前茅,成为近年来粘胶纺纱企业中的一匹黑马。为了探寻其中的奥秘,记者特赴福建新华源集团,专题探访了掌门人陈宗立。年过花甲的他,依然精力充沛,讲述起自己跌宕起伏的人生故事,恬淡的微笑始终挂在面庞,那微笑洋溢着对创业的渴望和对生命的知足,也让人从这一份平和、淡定中感悟到其成功的秘诀。

  回归本土,矢志创业

  究竟依靠什么,能让陈宗立领衔的福建新华源集团在十五年内崛起,连续三年在纤维素纤维纺纱业处于领先地位,并成为国内最大的粘胶纺纱企业,对此,陈宗立给出的答案不乏诙谐:“追兵紧逼,不断努力,一不小心就干到了现在的规模。”

  一杯春茶,几句寒喧,我们拉开了话题。陈宗立如是说:高中毕业后,为了生计,自己干过木匠活,做过小买卖。八十年代改革开放浪潮来临时,妻子变卖了1300 元的嫁妆,起家创业。通过数载艰辛努力,从面料零售、批发开始,到在外地承包企业,再到集面料研发和生产的全国知名供应商,他的足印遍及广东、上海、浙江、山东、湖南等地。

  人生紧要处,就是两三步。十五年前,福州市委、市政府为了加速推动地方经济发展,向在域外安家立户、异地经营的本土企业家发出了召唤,欢迎大家回归创业。就这样,已过不惑之年的他怀着对家乡浓浓的情结,毅然放弃了极具发展潜力的湖南桃纺,响应政府号召,带着团队返回了阔别多年的长乐。在当地政府的支持和行业前辈的帮助下,从三万锭小厂起步,直至发展到目前拥有华源、恒源和新华源三家近120 万锭规模的福建新华源集团,从而成为全国最大的粘胶纺织企业和非棉纤维应用领域的龙头,由跟跑者跃为领军者,确是有志者事竟成。

  把握机遇,弯道超车

  与陈宗立聊天,可以注意到,其思维模式决不局限于一城一池的得失,而是站高望远,纵览全局。他时时关注着国、内外纺织行业的发展状况,经常冷静的分析思考宏观经济走势,“经营好一个企业属于小的聪明,谋划好一个行业才是大的智慧。”陈宗立这样说的也是这样做的。了解市场需求,预测未来趋向,一直是他用心钻研的课题。他花费了大量时间精力进行市场调研,积极参与行业的各种活动,许多纺机研造、纺织工艺的专家里手都是其挚友。凡涉及技改创新的课题和思路,他都乐于与大家共同探讨,一旦成熟就敢于在企业进行实践。

  丰富的职业生涯练就了他善于应变、敢于弯道超车的本领。今日的成功也源自他从小喜欢学习的秉性。据陈宗立讲述,他出生在一个颠沛的年代和一个贫苦的家庭。儿时生活坎坷,从小磨就了他决不放弃的意志和适者生存的能力,厚积薄发使他的才气在今日纺业得到了充分的显现。

  尽管初涉纺业时业务不熟、起步较晚,陈宗立仍旧凭借着深厚的底蕴与执着的奋斗,令同行刮目相看。他的生活极具规律,清早踏着晨曦锻炼,回到陋室静坐,每天首要的功课是抄写《心经》,领悟内涵,从中汲取力量。

  “静能生慧,当今尘世不泛浮躁,只有沉下心来,诸多的烦恼自然消除,内心会激起大智慧。认知靠机缘、理解靠智慧、相处靠宽容”他表示。其超脱、清净的心境,不难使人理解缘何其能够运筹帷幄、决战千里。

  仁者见仁,智者见智。陈宗立的成功还得益于一位极其睿智的专家学者型领导的教诲。这位领导曾口传面授了一套就地平衡、紧张平衡、综合平衡、积极平衡的“四大平衡”理论。陈宗立心领神会、融会贯通,他从生涩到谂熟的应用“四大平衡”理论指导企业运作,终于获得了丰硕的成果。

  公正为本,诚信立业

  在陈宗立办公室的墙上,可以看到“安身、立命、道德为本,处事、做人、诚信乃纲”这样的警句。陈宗立卧薪尝胆、奋力争先,得以把企业做好,究其根基,是他以当今已被少数人践踏并蒙羞的公平和诚信作为座右铭。

  在管理方面,他认为,企业的决策者应以公道为基础,制度首要是解决“严人不严己、严下不严上、严疏不严亲”的企业管理痼疾,应做到公平、公正、公开。他开个玩笑说,我们公司有一句话,“你妈、我妈、他妈都是妈”,上帝是公道的,人生初始,大家都经历十月怀胎才呱呱坠地,所以无论股东、高管和员工,在人格上都是相等的,无尊卑之分,制度面前必须人人平等。

  在营销方面,他认为,没有诚信的企业,是池塘上的浮萍,无根基,壮大不了。应以诚信经营为基础,以品质稳定为保障,以产品创新为动力,注重品牌建设,确保阳光运作,才能立于不败之地。

  在发展方面,他认为,企业员工都应加强学习,多沟通,多走访,不断丰富新知识,补充新能量,接受新事物,提高自身素质,更新发展理念,精准评判情势,规避决策失误,提升工作效率。

  在持续方面,他认为,一流的企业必须吸纳一流的人才,人是最宝贵的财富,企业没有精英一切归零。所以,团队决定一切,拥有高素质的、充满青春活力的队伍,对于在残酷竞争下企业的持续发展是最基本的条件。

  在定位方面,他认为,企业以创造利润为目的,成本控制是盈利的前提,所以,做好产业定位、品种定位、组织定位、发展定位和配套定位,都直接影响成本,并决定了企业利润的最大化。

  福建新华源集团得以迅速发展,正是源于秉持平等的人格,拥有稳定的团队,打造知名的品牌,确立良好的信誉,精于合理的定位。

  精诚团结,和谐共生

  聊完以上话题,我们继续深究,稳定的员工队伍是如何建设的?陈宗立笑而言之,很简单,把员工当父老乡亲兄弟姐妹,创造优美的工作环境,提供舒适的休闲条件,营造高雅的文化氛围,让员工有尊严、有情操、有乐趣。

  集团公司每年都会组织管理人员外出度假,举办年会活动。平时,经常不断丰富员工文化娱乐体育活动,保持大家身心健康。公司还成立互助基金会,培养良好的助人为乐精神,解决贫困员工的后顾之忧。抓好党建、工会和职代会工作,也是我们的职责所在。此外还要加强培训学习,弥补知识缺失,培养主人翁精神,做到爱厂敬业。

  临别时,看到办公室摆着许多证书和奖牌,问及有何感想,他笑着说,这些玩艺都是身外之物,它只能说明我们曾经辉煌过。我们现在要做的事,就是体现人生价值,不忘初心,始怀感恩,牢记使命,回报社会。

  (中国纺织)

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