每周一，东信集团二分厂竞赛栏前便会挤满关注竞赛数据的员工：本周实物质量各工序得多少分，甲班生产效率是多少，乙班是多少，设备线前纺得了多少分，细纱得了多少分……一目了然。几个月来，竞赛给二分厂带来的变化有目共睹：一是管理人员及员工思想观念的转变。竞赛前，员工说风凉话，管理人员中也能听到非正能量的言语：只要把产量搞上去了就行，还左一个本子右一个本子，搞点尽空事，每天咯多作业要做，一个要配一个书包才行！随着竞赛活动的不断深入，大家的观念也有了质的飞跃，大家主动将车间下发的重点工作内容等放在工服口袋里，不时拿出来看一下，背熟并牢记在心，检查的来了，人人都主动关注，关注检查内容，关注检查过程，关注检查结果；各工序管理人员都养成了进班交“作业”的习惯等等，观念上实现了由被动到主动的艰难转换。

第二个大的变化是行为习惯的改变。拿空管生头来说，刚开始推行时，管理人员不接受，认为太麻烦没必要，员工更是怨声载道，导致推行一段时间后，效果不理想，是一次次的市场反馈给大家敲响了质量的警钟，才有了操作法上的彻底改变，走进前纺、细纱、筒子工长办公室：墙壁上整齐的挂着各项检查记录本：重点工作检查、防错工作检查、培训记录、异常问题……3月20日，细纱防错本上清楚记录着：SC8竹节下午3点尽头，4点查筒管房，查风箱花眼、查地排等处管色清理情况，与分厂下达调度通知要求完全吻合：综合部根据车间培训记录本记载情况，到车间现场抽查挡车工培训内容，完全相符……每一个检查记录本都有负责人，督查人，每天都有人抽查，检查到位、督查到位，落实整改到位，无处不体现着管理的规范性。

正如大家在竞赛周小结会上所总结的，如果不搞竞赛，生产效率不可能在短短的几个月时间内达到目前这个水平，如果不搞竞赛，管理人员和员工也不可能这么快就养成现在这么多好的工作习惯，如果不搞竞赛，更不能将工作中存在的一些质量隐患消灭在萌芽状态……确实，竞赛给分厂带来的变化真不小。