推进资源整合。巩固提升传统外贸专业公司，整合分散的贸易资源，将“小公司”集合成“大公司”，实现规模化经营。如将针织、装饰两大行业若干外贸公司组成飞天进出口公司；积极推进外贸企业与生产企业互补对接；成立金融小区、搭建“两点一桥”进出口平台。

　　推动贸易转型。实施多元化经营，非纺织品占据半壁江山，今年前三个季度，纺织品出口4.8亿美元，占出口总额的44.8%；非纺织品出口5.9亿美元，占55.2%。经营方式多样化，贸易与金融结合，增加自营和进出口比重，提高运行质量和效益。

　　搭建服务平台。集团引进北京战略投资者，以天纺进出口为核心，在自贸区东疆片区建立“自贸通”外贸综合服务平台。该平台以贸易为载体，以互联网+为技术支撑，为中小外贸企业在线提供通关、物流、收汇、信保、融资到退税的电子化全流程服务。以规模优势、资源整合、服务集成等特质，大幅度降低传统外贸的服务成本，打造规范、专业、成本低、效率高的以现代贸易服务流程为核心竞争力的外贸发展新模式，预计11月下旬上线运行。

　　加强风险防控。集团所属外贸公司建立健全风险管理体系和流程，实行风险管理常态化，注重加强高风险业务管理。集团推进各进出口公司与出口信用保险公司的合作，2014年参保额从2010年2.2亿美元跃升至7.2亿美元。通过与中信保的合作，稳定了出口规模，开拓了新产品、新市场，防范规避了贸易风险。同时，各公司利用保单项下融资，降低了成本，盘活了资金链。

　　(天津市国资委)