为推进精益生产管理的深入开展，培育精益管理文化，推进管理创新，共享精益管理的阶段性成果。近日，际华3509公司组织召开了精益生产优秀课件分享会。分享会由该公司精益办公室副主任胡文涛主持，来自各车间部室48名职工参加了会议。

际华3509公司自推进精益生产管理以来，公司上下高度重视，积极导入精益思想，营造精益氛围，建立精益组织，培养精益讲师，并挑选优秀课件分享交流，传播经验。该公司副总经理伍信斌参加了会议并强调了三个方面内容。一是肯学。要利用一切机会，学习别人的长处，弥补自已的短处，书到用时方恨少，只有学会本领，才能把事情做好。通过学习，不断提高工作效率，降低工作成本，增强市场竞争实力。二是能讲。一个人掌握知识、技巧、标准算小本事，让整个团体、小组、伙伴掌握知识、技巧、标准那就是大本事。要培养许许多多的内训师，公司每一名高层管理人员、中层管理人员、主要骨干分子，都要针对企业当前存在的问题，比如纬缩增加、整经断头滑坡、纱疵织疵居高不下等问题，寻找破题方法，并将这些方法、标准、要领通过培训的方式，去指导、组织对口岗位人员进行实施，使企业面临的大大小小的问题都有人来解决和落实。三是会干。说了不等于做了，做了不等于做好了。肯学、能讲是前提，会干、干好是结果。公司召开优秀课件分享会，主要目的是学习内训师观察问题、解决问题的方法，从中受到启发，回去后，先实践、后总结、再传播，要组织培训，掀起学技术、学标准、学工作流程的高潮，只要我们会干，我们离目标只会越来越近。

接着，前纺车间杨雪琴、准备车间雷爱军、布机车间王芬、布机车间李勇明分别从《如何做好改善提案》《利用精益看板提高浆纱质量》《交接班培训》《安全培训》等四个课题作了经验分享。

公司综合计划部部长兼精益办公室主任对分享会作了小结。他指出，2019年是公司精益元年，今天举办这个活动，不是结束，而是启步。我们在座的各位领导、管理人员、骨干分子，要多鼓励车间、部门、身边的同志发现工作中的闪光点，帮助他们将自己的经验编写成教材，并鼓励他们向周边的同行、同事讲解自己的心得体会。只要是创造价值，降低成本，形成改善提案和课件都应该鼓励和奖励，逐渐形成人人争相撰写课件和改善提案的氛围。同时，工作中要加强培训，讲方法，注重实效，一切从实际出发。培训内容可简短些、再简短些，管用就行。培训方式可以灵活，随时在需要的地方展开，比如班前会、班后会，而不一定安排专门的、正式的组织形式和演讲场所；培训材料中，提供简单明了的工具，确保每个人都能掌握；培训对象不仅可在老员工中进行，也要在新员工和执岗人员中进行。总之，只要我们坚持不懈进行下去，就一定能够増强我们团队的沟通能力和领导力，提高我们班组的凝聚力和战斗力，最终能为完成预算目标服务。

最后，与会人员参观了精益管理“示范单位”后勤保卫部宿舍。