本报讯  （记者 华山）2月14日，春寒料峭，在湖南东信集团三楼会议室里，却洋溢着春的气息。节后第一天，“2016年集团公司工作动员大会”在此召开，来自常德、邵阳、茶陵、炎陵、东华、湘潭等各生产单位，各销售公司和总部部室的高级职员50余人参加了会议。
　　高骅董事长在会上发表了重要讲话。他深入分析了当前国际国内的经济形势，指出当前国际经济形势错综复杂，通货紧缩正在不断漫延，一场由货币超发引起的危机正在发酵，经济最困难的时期已经开始，而且不会在短时间内结束。我们对此要有充分的认识，要做好打持久战、打硬仗的心理准备。高骅强调，当前是机遇与挑战并存。我们要把握宏观经济走向和政策带来的机遇，发挥我们的团队力量和管理机制的优势，心往一处想，劲往一处使，在困难的形势下，找到我们生存和发展的空间。2016年，我们重点要抓好三项工作：一是在战略转移上，我们要加快新疆项目和茶陵项目的筹建。全集团要围绕战略的实施而努力，发挥集团公司的优势，调动内部的优势资源，确保战略目标的顺利实施。二是继续坚持小生产大贸易的思路。要加强宏观经济形势的研究，抓好市场资源，要培养一支知识化、年轻化、专业化的营销团队，要把工程技术人员的智慧融合到经营活动中来，要用技术的力量，用知识的力量，来编制作业计划，提高开台效率，尤其是在新产品的系统开发上，要让工程技术人员牵头，对新产品的市场方向，产品的运行成本，都要有明确的目标。要继续做好“三个精准”工作，那就是产品定位要精准，配棉要精准，产品的风格要精准。生产和销售要加强沟通，搞销售的要补上生产技术课，搞生产技术的要补上市场营销课。原料部要破除单纯采购的观念，要融进为开发新产品提供新材料供应的意识。三是在管理制度上，要建立与小生产大贸易相适应的管理体系。现有的生产理念和模式要有所改变，试验的手段和检验的方法也要进行改变，从销售到生产、技术，要恢复过去抓大生产时一些好的传统和做法，加强产销衔接，做市场要摊薄成本，做客户要有利润，一个好的管理体系对于产品质量的稳定至关重要。
　　刘毅总裁对生产单位2016年的工作提出了三大任务：一是控制好用工成本。在当前困难的市场环境下，产品的竞争就是成本的竞争。各单位要牢固树立成本意识，抓好吨纱用工指标。二是抓好产品质量。针对去年客户的需求，四季度起，我们开展了质量整顿工作，取得了良好的成效，各单位要把质量整顿工作形成的经验要坚持下去，抓好设备的运转维护，抓住质量考核，严格执行质量标准。严细产销衔接，突出抓好一些关键问题。质量是一个系统工程，生产、原料、销售要有全员质量概念，要把四季度的好的经验贯彻始终。三是做好节流开源工作。
　　会议要求各单位负责人回去后，开好单位动员会，让大家认清形势，振奋精神，树立信心，弘扬正能量，为完成全年的工作目标共同努力。

    （来源：湖南东信集团）