2020年的开端出乎所有人的意料，突如其来的疫情几乎让社会运转停摆，纺织行业也不例外，来了一次集体的急刹车。
目前，纺织企业已经陆续复工，据中棉行协数据显示，棉纺织行业参与调查的企业中，有67.4%的企业目前已开工，已复工人数占正常生产情况下用工人数比重的56.0%。
但企业复工后仍然面临很多难题，工人短缺 、订单波动、原料库存变数、生产经营的持续性、积聚爆发的现金流问题等。这让很多纺织纺机企业举步维艰，在疫情的阴霾之下，纺织纺机企业该如何自救？
纺织企业面临的难题
疫情之下，有纺织企业算了一笔账，以100台织机的纺织厂为例，一年房租需要12-20万元，再加上机器折旧等其他基本费用开支，若3月1日复工，等于2个月的租金打了水漂。再加上人工，正常生产来看，一般厂里需要配备30-40个工人。每个月发放工资的时候至少也得十几万。所以，不开工最少也亏了二十万吧。
当然只是粗略估算，疫情对纺织企业的影响远远不止这些：
工人短缺
因疫情，各省区对人员流动管控严格，异地员工返厂困难，甚至造成部分人员流失。企业在办理复工手续后，员工也未必能返厂，尤其是处于重点疫区的员工，返厂时间存在极大的不确定性，此外，返厂后还需隔离14天，这一时间差也对企业生产造成不少影响。
根据吴晓波分析：在过去的两周里，一线产业工人的工资已经上涨了15%～30%，招工难也会成为今年4月至6月的大坎。
订单波动
目前企业所持订单多为春节前订单，有的企业订单丰沛，可做至一季度末甚至更长，有的十天半月，那么现在这些订单会不会有实时变化？下游有没有调整的信息，现在还处于动态中。随着疫情发展，市场已经反应出来，这些发生变化都是极有可能的。
原料库存变数
通常情况下，因为棉花资源供应有保障，中小纺企棉花库存控制在30-40天的居多，复工后是否能保持有序进销尚不确定。很多企业有所担心，疫后棉花报价与在手加工订单价位相差太大怎么办？重点疫区的原料能不能拿？连接产业的物流能否配套？现在多数未知。有人甚至担心，车子转起来后，那些正常采购的关键且常用消耗的零部件能否正常买到尚未知。
生产经营的持续性
疫后市场变化在所难免，国际经贸对纺织品出口方面的疫情设垒设防；纺织品经营消费因疫后经济压力的影响，会有所体现。目前部分企业对后续订单业务表示没把握，而经与下游客户沟通交流的结果是，大家都在等待观望，很显然这些企业处于不同地区，疫情重轻不同、行业政策不同，复工时间不同等，产业互相匹配确实较难。
积聚爆发的现金流问题
“成本上升和订单违约”导致的“现金流吃紧”也是企业需要面临的问题。复工延迟，工资、租金等运营费用增加，订单延迟的扣款，客户不提货导致的库存增加，行情一差，导致的客户压价、欠款等。纺织行业又有赊销传统，很多企业账面资金寥寥无几，积聚爆发的现金流问题可能会使很多小企业面临倒闭风险。
纺企如何自救？
疫情笼罩之下，纺织业或出现大洗牌。吴晓波认为：在未来的3个月至6个月内，中国民营企业会出现一次大规模的倒闭、歇业、裁员景象。
因此，2020年还有10个月的时间，除了来自国家政策方面的支持外，企业如何化危机为转机，开展自救？
现金流运转
从今天起至未来的6个月之内，企业账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。
同时让企业回到价值链，取得上下游支持，与价值链上游协商，如减租等，以减轻企业负担。同时为下游承担风险，以共克难关。
回归业务基本面
每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，企业多会走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要回到自己的基本面。
在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。
彻底削减成本
萧条时期竞争愈加激烈，订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。
“现在的制造方法真的是最好的吗?有没有更便宜的材料? ”对过去的做法从根本上进行重新研究改进。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。
对纺织企业而言，要努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点。即使销售额减半仍能做出利润，如能打造这样的企业体质，当销售额恢复或者上升时，就会实现比过去更高的利润率。
微创新
过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，没有新冠肺炎疫情，这些变化还是在发生。所以我们都需要进行转型，抓紧疫情期间的空闲，进行微创新。
例如：在石油危机时，由于纺织机械滞销，京瓷株式会社的用于纺织机械的陶瓷零件滞销，这时，企业进行产品创新，用陶瓷零件代替鱼竿的金属导向圈，大获成功，这一新产品对萧条期京瓷的订单、销售额的扩大做出了很大的贡献，而且效益继续扩大，现在凡是高级鱼竿，全都用上了陶瓷导向圈，普及到了全世界。
因此，对纺织、纺机企业而言，如何优化产品结构（在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品），如何开展新的销售模式，都是企业需要思考的。
全员学习
能够走向成功的企业，都是努力学习的企业。每个企业的老板都应该为员工消费，帮助他们学习。如学习统一的价值观、学习行业的专业知识。
马云提到：要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。
来源：TEXHR纺织人才网
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