际华3509公司党委以“融入中心抓党建，进入管理起作用，贴近实际抓特色，推进发展求实效”为目标，以深化“两学一做”、推进集团党建“12345”创新管理体系为抓手，与时俱进，开拓创新，融入中心，发挥作用，为公司在逆境中实现持续健康稳定发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。 

　　一、围绕发展抓党建，强化引领保障 

　　企业的发展战略是企业可持续发展的“方向盘”，也是公司党委把方向、谋大局、定政策、保改革的重要内容。为此，公司党委结合企业转型升级、深化改革的实际，致力于企业发展的“三大战略”： 

　　一是致力于企业发展的战略思维。习近平总书记在十九大报告中指出，要“坚持新发展理念”，并将其作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。发展理念是发展行动的先导，是发展思路、发展方向和发展着力点的集中体现。一方面，公司党委组织班子成员认真学习十九大报告，学习习近平总书记关于国企改革的系列重要论述，用新发展的理念统一思想，以创新的思维谋划企业的发展战略。特别是在“两学一做”学习教育专题研讨中，都把企业发展作为学习研讨的重点内容，探讨企业要不要发展，如何创新发展、持续发展的问题。通过学习研讨，公司班子成员进一步明确了企业的发展方向，理清了企业的发展思路，增强了创新发展的紧迫感和责任感。另一方面，公司党委组织班子成员认真学习集团年度工作会议精神，学习先进企业的发展理念，按照集团“1357831”战略和集团“十三五”发展规划，结合企业发展实际，以创新发展思维，确定了“干特色纺织，做百年军企”的发展思路，按照这一思路制定了公司“十三五”发展规划和中长期发展规划，为推进公司创新发展指明了方向。 

　　二是致力于企业发展的战略定位。在企业战略定位的问题上，一方面，公司党委坚持党的群众路线，依靠职工办企业，通过层层召开研讨会、座谈会，开展职工合理化建议征集，聘请国内知名专家授课辅导等形式，群策群力，集思广议，确保企业战略定位切合自身实际。另一方面，坚持以市场为导向，由公司党委主要成员带队深入市场调研，到行业先进企业——无锡一棉、上海天宏等企业参观学习，进一步开阔了视野、坚定了信心，确立了专注于纺织主业，做国内特色纱线、高档服装面料和高支高密家纺面料市场的一流供应商，定位于功能性特色纱线、高档服装面料和高支高密家纺面料、滤材产业用纺织品三大产品系列，为公司转型发展起到了战略引领作用。 

　　三是致力于企业发展的战略实施。在理清公司战略思维、确定企业战略定位的基础上，公司党委针对企业面临的严峻形势和发展中存在的问题，制定了应对市场变化的发展思路，并在实施中不断完善，形成了公司“1234”中长期发展战略，公司党委还同步做好战略的宣贯和实施，形成了强大的舆论攻势，凝聚起全员的智慧和力量，推动了企业新一轮创新发展。在公司上下的共同努力下，公司转型升级持续推进，提质增效成效显著，企业创新发展呈现出良好势头。 

　　二、围绕生产抓党建，强化三基建设 

　　为贯彻落实党的十八届五中六中全会、党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，切实加强和改进企业党建工作，提升企业党建工作水平，公司党委围绕“三个基本”的要求，重点在“三个一”上下功夫。 

　　1、构筑一个“大政工”体系。 

　　实践中我们认识到，公司党建工作只有融入生产经营才能落到实处，但要使党建工作取得实效，需要党政工团的共同努力。为此，公司党委结合实际，构建了一个党政工团齐抓共管的“大政工”体系。 

　　首先，落实“一岗双责”。对公司7名党委成员按照“一岗双责”进行了分工，实行交叉任职，既履行党委工作内的职责，又分管行政方面的工作，同时还要负责联系点的党建工作。按照这一模式，对其他公司领导（含助理）及各部门负责同志也都实行交叉任职，落实“一岗双责”。其次，整合党务人员资源。在整合党委各方面工作的基础上，逐步充实党建队伍力量，按照集团党委的要求，党群工作部增加了一名年轻的党建干事，对后纺、布机两个人数较多的车间增设了2名专职支部书记，为落实从严治党、推进党建工作规范化和制度化管理奠定了基础。其三，加大考核力度。对公司领导实行责任分工制，月度讲评，年度民主评议；对支部书记和党群干部，实行任期考核制，月度考核，年度测评，末位淘汰；对其他公司领导和部门负责同志实行负面清单制，纳入个人经济责任百分制，并拿出5分作为党建工作专项考核，用经济杠杆的效能来推进“一岗双责”落地。 

　　2、建立一套党建运行机制。 

　　根据集团党建“12345”创新管理模式，公司党委也制定了2017年党建“12345”工作思路，即“一个中心、两个责任、三个作用、四个提升、五个体系”，其中“1”就是围绕公司“改革发展”这一中心；“2”就是落实党委主体责任、纪委监督责任；“3”就是发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；“4”就是着力提升党员干部队伍整体素质、着力提升党建工作基础管理水平、着力提升党员干部队伍执行力、着力提升基层党组织凝聚力和战斗力；“5”就是党建工作指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系。公司党委还按照集团党委提出的重点任务要求，制定了公司党委2017年十项重点工作，建立了党建工作“问题清单”和“任务清单”，同时还修订完善了公司党建工作目标责任制、党建工作检查考核办法等系列党建工作制度，并加强对各项工作的检查考核，每月召开月度例会进行讲评，每季进行全面总结，每年进行表彰交流，形成了一套较为完善的党建运行机制，为公司党建工作上台阶、上水平奠定了基础。 

　　3、搭建一个党建工作平台。 

　　一是网络信息平台。注重发挥网络信息化的作用，在建立内部局域网信息交流平台的基础上，还建立了公司高管、支部书记、分支会主席、团干部、中层管理人员等多个QQ群、微信群，各支部也分别建立了党员干部群、管理骨干群等，在传播新知识、传递正能量的基础上，还提供业务咨询、解答实际难题，凝聚企业发展正能量。二是制度管理平台。为推进党建工作制度化、规范化管理，将集团党委党建“12345”创新管理体系、系列的管理制度和公司党建工作制度及考核办法汇编成册，保障基层党组织有章可循。公司党委先后举办了“党建工作培训班”、“支部书记培训班”、“管理人员培训班”等，学习党章党规，学习集团党建制度规范，用制度来逐步完善企业党建工作。同时，还利用网络信息平台，将党建工作系列制度通过公司共享平台供大家查阅，将党建工作的基本要求、工作程序和方法等编辑成短信供大家学习参考，为推进党建工作制度化、规范化管理创造了条件。三是争先创优平台。围绕公司结构调整、提质增效，公司组织参加了集团公司“新际杯”纺织印染职业技能大赛，参加了“际华杯”安全生产知识竞赛，并取得了优秀奖的荣誉。同时，公司党工团分别组织开展了“支部主题党日活动”、“每月之星竞赛”、“同班组竞赛”，以及创建“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“青年文明岗”、“党员责任区”等系列竞赛和创建活动，为广大党员与职工创先争优和岗位成才搭建了平台，有效地增强了党群组织的凝聚力和向心力。 

　　三、围绕和谐抓党建，强化以人为本 

　　人是企业的决定因素。公司党委坚持以人为本、依靠职工办企业，围绕创建和谐零九、幸福零九，重点在“抓、保、促”上下功夫。 

　　1、牢记宗旨抓和谐。 

　　其一，尊重职工的主人翁地位和民主权利。凡是涉及到职工切身利益的重大决策，都提交公司职代会或代表团组会讨论决定，充分听取职工的意见和建议，维护职工的民主参与、民主管理权利，如：年初《职工增资方案》《集体合同》《职工奖惩实施细则》，年中《公司“三供一业”移交方案》《职工病假管理规定》等，都广泛征求了职工群众的意见和建议，都严格按照职工民主管理的程序进行。其二，让职工共享企业发展成果。在推进企业改革发展的同时，公司采取普调工资、减员不减薪、理顺工资结构等多种方式，逐步提高职工的工资待遇，并作为企业改革发展的一项硬指标，近年来职工收入年增长8%以上。公司挤出资金改造了职工服务中心、职工体育馆、职工卡拉OK室、职工文化广场等文化娱乐设施，加快推进“三供一业”分离移交，对职工生活区进行了绿化、亮化，逐步改善了职工的生活环境和质量。其三，关心关爱职工生活。建立了困难职工档案，采取多种途径对困难群体给予补助慰问。一年来，公司为10名丧失劳动能力的职工办理了病退，为9名特困职工办理了地方低保，为25名职工申请了住院医疗互助金4.2万元；公司两级党组织走访先模人物、生病住院职工及特困职工家庭172人（次），发放慰问金4.32万元。高温季节，公司工会还送“清凉”到机台，组织机关干部为车间送冰镇绿豆汤、冰棍，送“清凉”资金2.6万元。

　　2、加快发展保和谐。 

　　发展是硬道理。只有企业发展了，企业和谐才会有坚实的基础。公司党委围绕发展这个主题，重点抓好三支队伍建设。一是抓好领导班子队伍建设。公司党委修订完善了《公司党委会议事规则》、《公司“三重一大”决策制度》等相关制度，落实党委会研究讨论作为董事会、经理层决策“三重一大”问题前置程序。在重大决策上，坚持集体决策，民主决策，该上会的上会，严格按制度和流程办事，充分发挥公司党委的政治核心和领导核心作用。在干部的选拔任用上，按照“全纪实”的要求，从提名、推荐、测评、考察、审核等方面逐步规范了流程。公司党委还从严肃党内组织生活入手，定期召开党委会、民主生活会，定期组织政治理论和管理知识方面的学习，年初班子成员签订了《党风廉政建设责任书》，开展了民主评议领导班子活动，以上率下，着力打造团结务实、勤奋廉洁的领导班子。二是抓好干部队伍建设。公司党委对干部队伍管理实行任期考核、末位淘汰制，制定了《干部行为规范十八条》，修订完善了《干部管理办法》，建立了中层以上管理人员两周一次集中半天学习制度，在考核上，推行了管理人员“负面清单”责任制，实行周联动、月考核，年底还按照“全体起立、再坐下”的方式，对干部进行年度述职考评，并按5%的比例末位淘汰，不断优化干部队伍。三是抓好职工队伍建设。首先，加强形势与任务教育，利用职工大会、车间黑板报、《九连环》报及宣传橱窗、电子显示屏等，将公司面临的形势、集团年度工作会议精神、公司年度预算及重点工作等向职工传达，引导职工认清形势，明确任务；其次，加大对职工的培训力度，先后组织开展了党建工作专题培训、“12345”创新管理体系培训、基层管理人员岗位知识培训等各类培训18期，极大地提升了职工业务素质和技能水平。再次，公司注重发挥职工八大文体协会和文体设施的作用，每月组织2次大的文体活动，2017年组织的大型活动有“集团公司首届职工运动会羽毛球比赛总决赛”、“际华集团羽毛球比赛总决赛”、“舞动零九，快乐你我”职工喜迎十九大广场舞比赛、“零九好声音”、朗读比赛等活动，有效地提升了职工队伍的整体素质，增强了企业凝聚力和向心力。 

　　3、深化改革促和谐。 

　　去年以来，国家相继出台了“国有企业‘三供一业’分离移交”、“僵尸企业处置”等系列政策，公司党委抓住这一有利于公司、有利于职工的有利时机，深化企业改革，加快推进公司结构调整、改造升级工作。 

　　在“三供一业”分离移交方面，公司积极与地方政府对接，争取地方政府的支持，加快推进分离移交工作，减轻企业办社会的负担。在“僵尸企业处置”方面，公司将处置工作定位于改造升级，通过淘汰落后产能，瘦身健体，减员增效，提升企业装备水平，促进企业持续健康稳定发展。截至目前，“三供一业”职工家属区供水分离移交已经完成，供电改造工程正在进行之中，物业移交已经与地方政府签订了框架协议；“僵尸企业”改造提升工作正在稳步推进，已经完成改造提升任务的30%以上。 

　　四、围绕稳定抓党建，强化责任落实 

　　近年来，随着公司深化改革、减员增效及剥离企业办社会职能等一系列文件和举措的出台，企业和谐稳定工作经受了严峻的考验。公司党委在推进深化改革的同时，切实加强改革过程中的宣传思想工作，保证了企业的和谐稳定。主要为“四个注重”： 

　　一是注重源头参与。公司党委坚持参与公司各项改革方案的制定，从源头做好稳定工作。公司改革方案出台前，深入研究分析，摸清情况，掌握第一手资料；方案制定过程中，通过座谈会、意见箱等方式，集思广益，广泛征求职工群众的意见和建议，使方案符合职工的整体利益；方案出台后，通过职工大会、座谈会层层宣传发动，做好深入细致的宣传解释和思想工作，教育引导职工支持改革，参与改革，为改革出谋划策，从而为公司改革奠定了坚实的群众基础。二是注重职工利益。公司党委既要坚定不移推进企业深化改革，加快发展，又要通过制定配套方案和措施，积极主动维护好职工的切身利益。如：在公司深化“三项制度”改革过程中，对末位淘汰的干部岗位进行公开竞聘，允许被淘汰的干部重新参加竞聘；对于二三线辅助岗位减员实行“减员不减薪”，增加辅助岗位职工的收入；对硬性减员的岗位，先拿出多个转岗分流的岗位，给转岗职工自己选择，不搞“一刀切”等，既保证了改革工作的顺利进行，又维护了职工的合法权益，保持了职工队伍的稳定。三是注重基层建设。改革最终的落脚点在车间部室、在各个支部，基层组织作用发挥与否，直接关系到改革的成败。因此，在深化企业改革的进程中，一方面我们选好配齐支部班子，把一些政治素质高、工作能力强、热心党建工作的同志，充实到支部书记岗位上，发挥好引领带动作用；一方面在公司改革方案出台前，对支部书记进行专题培训，让支部书记先学一步，在推进改革中当好“宣传员”。同时还注重发挥“三支队伍”的作用，即党员干部队伍、班组骨干队伍和退休支部委员队伍，当出现矛盾和问题时，发动“三支队伍”做思想工作和稳定工作。四是注重廉政建设。公司党委认真落实反腐倡廉主体责任，年初与各支部和中层以上干部签订了《党风廉政建设责任书》和廉洁承诺，强化党风廉政建设“一岗双责”，把党风廉政建设纳入各部门和中层以上干部的绩效考核，形成了层层传导压力的责任体系。公司党委还从规范党内政治生活着手，加强党章党规的学习和反腐倡廉宣传教育，逢年过节还要召开专题会议，给党员干部提个醒、敲敲警钟，要求党员干部、尤其是领导干部把纪律和规矩挺在前面，认真落实中央八项规定、集团九项规定和公司干部行为规范，营造了企业风清气正、干事创业的良好环境。