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悦达纺织公司召开人才工作会议

  7月28日,悦达纺织公司召开2023年年中人才工作会议,全面总结公司前一阶段人才工作,研究部署下一阶段人才工作,进一步强化人才队伍建设,夯实责任、细化举措,推进公司人才强企建设。公司党委书记、董事长戴俊出席会议并讲话,总经理凌良仲作主题报告,副总经理戴金喜主持会议。纺织公司领导班子成员、各单位主要负责人及人才工作分管领导、参加成果展示汇报的结对员工、部分导师及员工代表、部分技能员工代表、相关部门负责人等参加了会议。

  戴俊对结对青年员工的成果汇报进行了点评,肯定了他们在结对期间的学习与收获;对第一批聘任的技能员工表示祝贺,并希望他们能进一步为师带徒,培育新进年轻员工对纺织行业的职业兴趣和技能水平,壮大公司百人技师团队。

  戴俊指出,要进一步完善人才工作的系统化、体系化和组织化,他要求:一要全面完善各类人才“招、培、留、用”的管理机制,进一步激活“三支队伍”和大学生培养机制,提高人才管理的目的性。二要把组织培养和自我努力紧紧结合起来,各单位要在纺织公司综合部的牵头指导下完善各级人才培育规划;各单位要有组织、有计划开展人才培育工作,要建立健全经常性沟通交流机制,不断动态优化后备人才库;个人的努力、准确的定位、全面的能力提升以及公司上下合力推动是人才成长的重要因素。三要创新人才培养的“N”条路径,大胆、加快使用各类专业人才,不拘一格用人才,要创造让人感受到能成功、被尊重、有价值的成长环境。同时,各类人才要担负起与企业共成长的使命与愿景。

  凌良仲在报告中指出,近年来,公司聚焦发展战略和中长期目标,坚定贯彻落实人才强企战略,积极推进“三支队伍”建设,建立健全人才招、培、留、用管理机制,在吸引人才、聚集人才、培养人才、使用人才上狠下功夫,发挥政策优势,创造良好环境,人才结构逐步优化,逐步形成“能者上,平者让,优者奖,庸者下”的选人用人氛围;另一方面,“三支队伍”整体素质稳步提高,后备干部队伍基本形成。

  对于如何做好下一步人才工作,凌良仲对强调,一要大力引人,要策应公司转型发展,从薪酬收入、福利待遇、工作和生活环境等方面持续改进从而加大对优秀人才、年轻人才的吸引力;二要着力育人,构建多层次人才体系,丰富培训载体、方式和手段;三要善于用人,不断强化用人机制研究,盘活人才资源,做到人尽其才,才尽其用;四要积极树人,坚持文化引领,根植“用心、系统、担当、创新、包容”的文化理念入脑入髓。

  会议对结对员工的成果汇报进行了评比、颁奖,向技能员工代表颁发了聘书。

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