一元复始，万象更新。伴随着新年度的开启，2020年元月4日，德州恒丰集团中高层管理团队执行力提升集训营圆满举行。中共德州市委党校校委委员、政法部主任、教授陈义杰，德州恒丰集团及恒丰商学院顾问、深圳市政府创业导师王勇，德州恒丰集团名誉理事长苏建军，德州恒丰集团党委书记赵秀珍四位老师，登台开讲，为大家带来了一场知识盛宴。

上午9点，德州恒丰集团第五会议室暖意融融，集训营拉开帷幕，全集团780余名中高层管理人员分布在18个会场，通过一天的充电加油，共同为推进各企业转型升级、高质量发展保驾护航，再做突破。

课程一：民营企业勤政廉政及预防职务犯罪

加强企业勤政廉政及预防职务犯罪教育是新形势下推进企业持续、健康、快速、高质量发展的重要内容。陈义杰教授多年从事法学和政治学、致力于德州经济社会发展的教学和研究。任德州市纪委监委智库专家、德州市行政审批制度改革咨询委员、德州市委党的十九大和十九届四中全会精神宣讲团成员。

在本次的课程中，陈教授对十九届四中全会精神中关于经济制度做了解读，指明中高层的勤政应对接国家大政方针，了解大势。陈教授重点对廉政做了讲解，从职务犯罪的有关规定、种类、职务犯罪的危害性及几个案件进行了深度剖析，为各位学员敲响了警钟，呼吁管理人员构筑思想道德防线，做一名风清气正的管理人员。

课程二：中高层执行思维

德州恒丰集团及商学院顾问王勇带来了《中高层执行思维》的主题课程。王顾问是深圳市政府创业导师、实效管理专家、北京大学光华管理学院 MBA，具有跨工科、管理、金融、咨询等多学科系统专业知识，对现代企业管理理论和中国传统文化有深刻的总结，具备丰富的实战经历。

王顾问在课程中首先指出，“执行力才是拉开人与人之间差距的关键。最好的执行者从来不被动地等待别人安排工作。一流的执行者，他首先会觉得那些问题就是自己的问题，要主动地、创造性地去解决；无论这件事情与自己有没有直接关系，也无论自己的职位多么普通，他们都会当仁不让地去做。而机会，往往就会因此而产生。”

王顾问在具体授课过程中，从计划、检查与管控、事后总结三个方面细致地讲述了执行力在三个阶段的要点和工具，并特别强调了“复盘”的重要性。他讲到，复盘分为“回顾目标”、“评估结果”、“分析原因”、“总结经验”四个阶段，要增加复盘结果的应用范围，运用复盘改造企业文化。

课程三：高效团队的理想信念建设

德州恒丰集团党委书记赵秀珍带来了《高效团队的理想信念建设》的主题课程。赵书记以红军长征为课前秀，分享了长征精神，以任正非和陶华碧两位人物的传奇故事，讲述了“伟大的背后都是苦难”的理念，并深情诵读了孟晚舟在外监禁期间写给父亲的信，赵书记一度哽咽，告诉我们信念的力量。接着，赵书记为大家重点讲授了信念的概念、作用和特征，并用埃利斯ABC理论讲述了信念对一个人成长的重要性。并从恒丰核心价值观、人才文化、行为准则等多个方面深入解读了独具恒丰特色的企业文化理念，鼓励大家在和谐中，创造一切可能。

赵书记以习总书记连续七年的新春贺词作为课程结尾，并提出恒丰集团在2020年定要“团结协作，攻坚克难，创新创造，共赢发展”。希冀恒丰人在新的一年贯彻“务实、高效、和谐、创新”的工作作风，以奋斗者的姿态，向着二次创业的总目标高歌猛进。

课程四：新形势下如何做一名合格的管理者

德州恒丰集团名誉理事长苏建军带来了《新形势下如何做一名合格的管理者》的主题课程。他从2019年中国宏观经济发展呈现的特征、中国宏观经济下一步发展面临的不确定性、2019年中国制造业现状及新形势下如何做一名合格的管理者四个方面进行了系统地讲授。

苏理事长指出，新时代管理者首先要深刻理解中国经济发展大势，适应新形势，掌握新形势的发展，要综合提高自身能力，引导团队，中层管理人员应跟上时代步伐，促进个人成长。

第二点要转变思想观念，适应新形势发展，主动改变工作方法和接受新理念。苏理事长指出2020年恒丰集团将进行股份制改造，每个人都要适应改造的规则。他要求高层管理人员要根据企业的需求定制、培养专项人才，打造有责任感的团队。年轻人要大胆地走向重要岗位，到最艰苦的地方去锻炼，明确目标，取得更大的胜利。

第三要成为更加具有较强执行力的一员，更好更快地完成任务并确保不走样。缺乏执行力的团队就是一盘散沙。根据2020年工作主题，相信大家齐心协力，能够达到意想不到结果，发挥团队更大的作用。

第四要精细化管理与大数据观念有机融合，科学判断事物本质，提高管理者要求。现代化科学的进步之快，对每位管理人员发出了挑战，要深度挖掘电子产品的功能，加强信息化管理。

第五要由单兵作战向联合合作方向转变，要求团队合作与相互互补。即每一个管理者把身边的资源有机整合，同时把资源利用率达到最佳，一个家庭唯有将关系处理得当，才能生活得井井有条，工作团队亦是如此。

第六要创新创造、个性化定制、区块链思维的应用，成为现代管理者管理思想的主旋律。苏理事长提到，没有创新的思想就没有发展的空间，要适应时代，适应客户，不能什么病都一副药，针对每个人的特点实行个性化定制。其次，在新型术语出现时，要积极地了解学习，例如5G。

第七要有奉献精神与主动服务意识，做一名让人尊重的领导者。苏理事长以自身的亲身经历告诉我们，为团队主动提供有价值的建议，主动交流沟通，才能获得尊重。恒丰集团所有人之间都是平等的，管理人员不能脱离群众。

第八要把吃亏是福作为修身养性之道，坚持下去。吃亏是福不在于吃亏的本质，在于吃亏之后产生的影响，管理人员要多奉献。每个人在个人利益面前，不要斤斤计较。不要解释传言，传言最终将被事实证伪。

第九要做一个有志向的管理者。苏理事长指出，恒丰管理者的理想和追求应该是一生的追求，在任何一个阶段都要立志，有进取心，才能做一个有所成就的人。

第十要做一个学习型、交流型的管理者。苏名誉理事长希望老同志不要根据自己的经验应对一切，对于新的东西不可封闭，要能感受到自己的差距，从而多学习，给企业和社会留下价值。

总结部署

集训营由集团企业文化部部长、商学院院长陈兴君主持。她对训后落地工作进行了部署。一是撰写学习体会，要求全体参训人员结合本单位、部门的工作，以及自己的岗位职责撰写本次培训的学习体会，自查问题，制定改善计划。二是训后研讨会，要求集团本部各部和各理事单位组织参训人员召开学习研讨会，梳理培训重点内容，结合2020年工作要求，进一步研讨本单位团队执行力存在的关键问题，确定改进目标和行动措施。三是改进措施督导，要求集团本部各部和各事业部汇总所有理事单位的改进意见，形成督导方案进行督导、评估和考核，务求实际效果。